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部下育たないと悩んでるリーダーへ(ミーティング視点)

公開日: : 最終更新日:2015/11/08 マネジメント, ミーティング, 強い組織

こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は神奈川県のブライダル会社でコンサルティング(ミーティング)でした。

クライアント先で中間管理職中心の企業ミーティングをしていると、自分のチームに対する悩みで

「部下がもっとしっかりしてくれたら…」
「NO.2(右腕)がいてくれたら…」
「もっと(部下が)自立して主体的に行動してくれれば…」

こんな声をよく聞きます。
中間管理職(リーダー)って部下の悩みがつきませんよね。
僕もサラリーマン時代、随分悩みました。。。

でも経験上、この思考パターンだと良い組織はいつまでたってもできないと思うんです。

この思考は「うちが上手くいかないのは優秀な部下やNO.2が出てきてこないのが原因」となっていることです。

でも、本当にそれが原因?
リーダーが(異動などで)変わり、新しいリーダーのもとで同じ部下が急に伸びたりすることはよくあること。

ということは、部下が問題でしょうか?
きっと「上司側の問題」も多分にありますよね。

「優秀な部下やNo.2はほっといて自動的に出てくるものでもない。つまり自分が育てない限り、勝手に生まれてこない。」

まず、これに気づくことが大切。

(客観的に見ると当たり前ですが、自分事になると気づかないんですよね~)

(自分はそうだったとあなたは言うかもしれないけど)誰にも教わらず、自分一人で優秀な社員になるスタッフなんてほとんどいない。

もちろん資金があれば他社からヘッドハンティングする方法もありますが、いつもいつもできるわけでもない。

大切なのは部下育成も「受身・待ち」でいるのではなく、「主体的に自分が育てる!」、そういうことですからね♪

だからと言って「あ~、俺が悪かったのか~… 」と必要以上に自分を責めたり、落ち込む必要もないと思います。

部下の育成が自分次第とするなら、今後は自分次第で部下が変わる可能性があるわけです。

そんなことを話し合ったクライアント先でのミーティング(感想)

自分次第自分次第2気持ちのあり方
まず気づくこと。
そして、行動を変えること。これだけで随分違います。

大丈夫!!

リーダーのあなたにはその力があるから今のポジションが与えられているのですから。

自分を信じて進みましょう♪

 

【今日の質問】

部下の育成に悩んでいますか?

育成にどれくらいお金と時間をかけていますか??

 

複数のメンバーを短い時間で一体感を作り、育成もできるのが僕のミーティング。
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【矢本塾について】

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矢本治
1971年広島県出身。ホテルマンとして10年勤務後。2004当時低迷している関東のブライダル運営会社に営業責任者として転職(店舗責任者からはじまり、3年後には取締役営業本部長まで経験)。リニューアルや安売り競争が熾烈で7割が前年実績を下回るといわれるブライダル業界において、ミーティングを工夫して7年で売上7倍。
圧倒的な実績を生かし2010年に創業。「売上UP」と「人材育成」という一見異なることを実現する日本初ミーティングコンサルタント。講演・コンサルティング・企業内研修・私塾である「ミーティング塾」「リーダー塾」で活動中。
クライアント先はホテル・ブライダル・アパレル・旅館・写真室・美容室グループ、人材派遣会社・飲食店・エステグループ・建設会社・住宅メーカー、印刷会社・医療業界など全国に多くのクライアントを持ち、93%以上のクライアント先の業績が毎年向上するなど確実な実績UPに貢献している。

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