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みんなのモチベーションが低い?(ミーティング視点)

公開日: : 最終更新日:2015/11/21 マネジメント, ミーティング, ミーティングで人材育成

こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

クライアント企業先のミーティングで何かを決めようとするときに
「みんなのモチベーションが低いから上手くいかないと思います」なんて発言がたま~に出てきます。

そういう人は参加メンバーの中ではリーダー格の方が多いです。
そして、本人はみんなの声を代表して言っているつもり。

「みんなそうだ」と言うけど、そもそも…

そんな時、僕は
「みんな…と言いますが、自分自身はどうですか?」
本人「私ですか? ……私も当然モチベーション上がりません!」
と質問してしまいます。

一番の問題はみんなの声を代表しているように聞こえるが、そういう人に限って実は本人のモチベーションが1番低い。

これが一番の問題だと思うんですよね。
自分のモチベーションが低いのに部下が高いわけがない。

そして、もうひとつの問題はモチベーションが上がらない原因を会社の仕組みが悪いからだという視点。
(これについては次回に詳しく書きますね)

みんなの声を代弁してくれることはありがたい。
でも、
「みんながのやる気がないから…」
「みんながちゃんとやらないからから…」
と言って、自分自身の事に目をつぶらずないこと。

逆にリーダー格なのだから、まず自分自身が変わって、周りの流れをも変えていってほしいなと思います。

周りの空気を変えられるだけの力は持っているはずですから。

 

「まずは自分から!」

そんなことをクライアント先で提案させてもらいました。

モチベーション1      その後の参加者の感想

あっ、ポイントとしてはここできつく注意しないこと。(僕も提案というスタンスです)

でないと、次回から萎縮してトップの顔色を伺いながら、発言しなくなりますから。
みんなの率直な意見を集められることもリーダーの必要な能力ですよね。

 

【今日の質問】

あなたの会社では「みんなそうだから」という発言は多いですか?

 

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矢本治
1971年広島県出身。ホテルマンとして10年勤務後。2004当時低迷している関東のブライダル運営会社に営業責任者として転職(店舗責任者からはじまり、3年後には取締役営業本部長まで経験)。リニューアルや安売り競争が熾烈で7割が前年実績を下回るといわれるブライダル業界において、ミーティングを工夫して7年で売上7倍。
圧倒的な実績を生かし2010年に創業。「売上UP」と「人材育成」という一見異なることを実現する日本初ミーティングコンサルタント。講演・コンサルティング・企業内研修・私塾である「ミーティング塾」「リーダー塾」で活動中。
クライアント先はホテル・ブライダル・アパレル・旅館・写真室・美容室グループ、人材派遣会社・飲食店・エステグループ・建設会社・住宅メーカー、印刷会社・医療業界など全国に多くのクライアントを持ち、93%以上のクライアント先の業績が毎年向上するなど確実な実績UPに貢献している。

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