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ミーティング塾(3回コース)満席スタート!ですが…

こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今週も各クライアント企業先である軽井沢を日帰り(月曜)、北海道を日帰り(火曜)、今日は長野(塩尻)日帰りと…(笑) 、遠方の日帰りが続いて少し寝不足気味かな。

そんな毎日の中、今月は

ミーティング塾 第4期(東京)の1回目がスタートしました!

4期1回目

12社限定 第4期 満席スタート

継続的に管理職の参加を促してくれる社長さん。
結果、積極的に参加してくれる本人(管理職メンバーや幹部)。
クライアント先でのまとめ方を学びたいコンサルタントやデザイナー・士業の方。

今回も様々な方が参加してくれました。
ありがとうございます!

最近の期を見ても最近感じることは
「管理職(幹部メンバーまたは候補)が増えたなぁ」と。

やっぱり僕自身が前職で「ザ・管理職!!」でしたから、そこの考え方や持っているスキルに共感してくれたり、興味を持ってくれたりした方が参加してくれているので当然といえば当然かもしれません。

 

中間管理職の成長が企業成長のカギを握る

僕は本気でNo.2を含めた中間管層の成長が企業成長のカギを握ると思っています。
ここを育てられるか、育てられないかで大きな差ができると。
実際、それを実践している僕のクライアント先はみんな業績が良いですから。

だって、超スーパーマン社長でない限り、普通は一人の力って限界があると思いませんか?

社長の想いをきちんと部下に伝えられる(通訳できる)
※安易に部下に同調しない

部下と協働してして仕事をスピーディに進めていける
※巻き込むスキル・力を持っている

こういう部下や右腕を仕事を通じて育てることができれば、できる可能性もどんどん増えて、自然と大きな成果もついてきます。

そして、管理職側も受身で、被害者意識で仕事をするのではなく、自分達の手で会社の未来を変える意志を持ち、主体的に仕事に取り組む。

そんな企業がどんどん増えていけばいいなと。

その手段として、ただミーティングするのではなく、「部下と協働計画を立てる場」「通訳できる場」そういった育成につなげられるミーティングスキルをもっともっと伝えていけたらいいなぁと。
そんな気持ちで塾を開催しています。

でも…

 

今回、僕と共通しない点が…

今までの期にもない特殊な傾向が…
それは…

 

喫煙率が高いんだなーーーーーー!!

4期喫煙率対策

異変ってそこ??(笑)

 

8割の塾生さんが喫煙者(懇親会で判明)。

4期懇親会

まぁ、毎回の期ごとにそれぞれ個性があって面白いです。

そんなことで、4期も楽しみです!!

 

【今日の質問】

管理職をどうやって育てていますか?

 

【矢本塾について】

●ミーティング塾(3回基本コース)第4期 12月~in東京《満員御礼》

●リーダー・幹部塾(ミーティング術×マネジメント術)(5回コース)第3期in東京 来年4月開始

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矢本治
1971年広島県出身。ホテルマンとして10年勤務後。2004当時低迷している関東のブライダル運営会社に営業責任者として転職(店舗責任者からはじまり、3年後には取締役営業本部長まで経験)。リニューアルや安売り競争が熾烈で7割が前年実績を下回るといわれるブライダル業界において、ミーティングを工夫して7年で売上7倍。
圧倒的な実績を生かし2010年に創業。「売上UP」と「人材育成」という一見異なることを実現する日本初ミーティングコンサルタント。講演・コンサルティング・企業内研修・私塾である「ミーティング塾」「リーダー塾」で活動中。
クライアント先はホテル・ブライダル・アパレル・旅館・写真室・美容室グループ、人材派遣会社・飲食店・エステグループ・建設会社・住宅メーカー、印刷会社・医療業界など全国に多くのクライアントを持ち、93%以上のクライアント先の業績が毎年向上するなど確実な実績UPに貢献している。

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