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評論家より提案&実行家を増やそう(ミーティング視点)

こんにちは、ミーティングコンサルタントの矢本です。

今週は久しぶりに北海道へ行ったことや上級コース2期をスタートさせたことが印象的だったかな。

写真は北海道に向かう空港内、内容はまた後日のブログで。

IMG_7202

「会社に評論家ばかりいると上手くいかない」

今回はこのことをブログで紹介していきたいと思います。

ミーティングや会議で「今やっていること」や「新しいこと」に対して評論ばかりする人っていませんか?

「周りがもっと○○してくれないと…」

「僕は前から上手くいかないと思ってた」

「新しい○○すれば、こんな問題が起きる。そこを考えないと…」

行動しない評論家ばかり多いと前に進まない。

「言うばかりで、じゃあ、お前は何をしているんだ?!」となります。

 

政治に対して…を例にしてみましょう。

僕たち有権者はある意味無責任に批評できます。

「有権者の声を聞いてないから、みんな政治に関心が持てないんだよ」

「そもそも選挙演説を聞いても、違いがわからない」

 

でも、僕たちに責任はないのか?

それぞれの政治家の発信に頼ってばかりではなく「何を大切にしているのか」きちんとネットで調べている?

そもそも選挙に行っている?

自ら主体的に行動を起こさず、批評ばかりしていないか?

「完全受け身」で何もやっていなかったら…単なる評論家と同じですよね。

 

「自分たちができること」をやっていこう!

 

僕たちの仕事も同じだと思います。

「国が…」「会社が…」「上司が…」と周りの環境の評論・批評で終わりではなく「自分たちができること」を考え行動していく。

どんなに周りのせいにしても、厳しい環境でも伸びている会社は存在するわけですからね。

 

ミーティングや会議も同じ。

評論家で終わらせてしまうのかどうかは、ミーティングの司会進行によって変わってくる。

だから社内評論家を作らないように「自分(達)ができることは?」と質問を投げかけ、必ず考えてもらう。

評論だけでなく自分たちのできることも「提案」してもらい、一緒に「実行」を繰り返していくことで評論体質が変わっていくのです。

大切なのは他責で終わることなく、主体性を持って行動して未来を変えること。

リーダーはそんな「実行家」を社内で増やしていくことが大切だと思います。

そんなスキルが身につくリーダー塾(5期生)を10月から開催します。

興味のある方は参加お待ちしています♪

 

 

【今日の質問】

  評論家ではなく提案・実行者になっていますか?  

 

【矢本塾について】

●リーダー塾(5回コース)5期(募集中)

詳細はこちらから

●ミーティング塾(3回)コース6期 12月予定

 

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矢本治
1971年広島県出身。ホテルマンとして10年勤務後。2004当時低迷している関東のブライダル運営会社に営業責任者として転職(店舗責任者からはじまり、3年後には取締役営業本部長まで経験)。リニューアルや安売り競争が熾烈で7割が前年実績を下回るといわれるブライダル業界において、ミーティングを工夫して7年で売上7倍。
圧倒的な実績を生かし2010年に創業。「売上UP」と「人材育成」という一見異なることを実現する日本初ミーティングコンサルタント。講演・コンサルティング・企業内研修・私塾である「ミーティング塾」「リーダー塾」で活動中。
クライアント先はホテル・ブライダル・アパレル・旅館・写真室・美容室グループ、人材派遣会社・飲食店・エステグループ・建設会社・住宅メーカー、印刷会社・医療業界など全国に多くのクライアントを持ち、93%以上のクライアント先の業績が毎年向上するなど確実な実績UPに貢献している。

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